​6月以來，石化機械江鉆公司在嚴格落實“五查五嚴”保安全專項行動的基礎上，“三箭齊發(fā)”確保安全生產月活動落實落地。

繃緊“安全弦”，狠抓員工教育。以“五查五嚴”專項行動為抓手，“線上+線下”一體推進全方位、深層次安全大學習、大排查、大討論，確保安全教育入腦入心。

線下，專門組織領導班子成員及各單位干部員工學習《中國石化HSSE管理體系要求》、《石化機械HSSE管理手冊》，要求講政治站位、講責任擔當、講風險識別，分層分眾引導干部員工深刻剖析思想根源，堅決克服麻痹大意思想，時刻繃緊“安全弦”。

各基層單位在辦公區(qū)、生產作業(yè)場所，通過目視板、橫幅、宣傳畫、電子屏等形式展示安全生產月活動主題，營造活動氛圍。線上，定期通過網站、微信、釘釘等網絡平臺，加強線上答疑解惑、知識推送、競賽答題，及時報道先進經驗和做法，營造“人人學安全，人人要安全，人人會安全”的良好氛圍。共開展各類安全教育討論、安全知識分享、現(xiàn)場安全教學10余場次，進一步提升了全員抓安全、保安全的意識和技能。

常念“緊箍咒”，狠抓過程管控。安全管理，貴在責任落實。成立專項行動督導組，重點加強勞動紀律專項治理整頓，各單位成立勞動紀律糾察隊，每日分時分段對員工在崗情況進行突擊檢查。在嚴格貫徹落實《總經理2號令》的同時，持續(xù)強化生產調度指揮，落實干部值班和信息上報制度，及時處理各類突發(fā)事件。

在完善體系方面，統(tǒng)一部署，各部門、各單位加強溝通協(xié)作，按照“管業(yè)務必須管安全”和“全員參與風險識別管控”的原則，對照61項重點工作和118項難點任務排查整改，進一步厘清各層級崗位的安全環(huán)保職責，改進量化評價機制，著力構建全方位覆蓋、多體系合一的HSSE管理體系，切實筑牢安全管理基礎，定期將檢查結果通報并納入績效考核，以查促改，確保制度執(zhí)行到位。

在承包商管理方面，由企業(yè)管理部牽頭，安全、設備、質量等部門共同參與，制定“一把手”承包承包商安全風險方案，進一步規(guī)范承包商管理，加大承包商專項整治力度,強化負面積分和“黑名單”結果應用，有效提升承包商管理水平。

夯實“防護堤”，狠抓隱患排查。充分發(fā)揮黨員在安全管理中的模范帶頭作用，推行黨員隱患排查、黨員安全監(jiān)督積分獎懲機制，引導全體黨員查隱患、定措施、抓落實，爭做“安全先鋒”。

帶動身邊員工立足崗位，持續(xù)開展“安全隱患隨手拍”，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線、經驗總結在一線、對策產生在一線，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全力打好夏季安全生產攻堅戰(zhàn)。

熱處理廠黨總支將提高員工安全操作技能水平作為安全管理的重點工作，認真查找員工在安全技能上存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大崗位練兵力度，有針對性開展員工中暑、甲醇泄漏、天然氣泄漏、廠區(qū)停電等突發(fā)情況應急預案演練，增強員工應對突發(fā)事件的處置能力，累計開展安全知識培訓8次，組織各類安全應急預案演練活動10余場次。

針對夏季氣溫高和熱處理作業(yè)環(huán)境溫度高的“兩高”特點，加大防中暑、防燙傷、防砸傷等常用藥品配備力度，確保員工應急使用有備無患;堅持為車間一線員工發(fā)放冰棒、西瓜、鹽汽水等降溫物資，做好“送清涼”工作。(劉瑩 孫海濤)

來源：中國石化新聞網

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